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博客 / 跨境电商知识库 / 你被“欧洲难做”吓退的时候,这几家正在疯狂扩张
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# 你被“欧洲难做”吓退的时候,这几家正在疯狂扩张
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欧洲 自营品牌 折扣零售
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407 2026-08-21
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前阵子我陆陆续续看了好几家欧洲零售商的情况,越看越不是滋味,账面上基本全是血。有的已经进了破产程序,有的还吊着一口气,就看哪天撑不住。尤其是传统服装和鞋履这些赛道,还有一些开了几十年的老牌连锁,2025年德国那张破产名单上来来回回就是这几类,看着都眼熟了。
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这种消息一多,很多人下意识就把欧洲这块划掉了,心里嘀咕一句,欧洲人都没钱了,这市场还能做吗。这反应我太理解了,谁看着一堆倒闭新闻不犯愁。
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可你要真这么早早收手,今年八成会后悔。
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因为同样这片市场,同样的通胀,同样难看的经济数据,偏偏有另一批零售商活得相当滋润,闷声就把钱给赚了,那个增速放到国内都得让同行眼红。说实话这事我一开始也觉得反常,后来盯着几家的数据来回看了几轮,才慢慢回过味来。
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钱其实没少,也没跑。它只是从一部分零售商的口袋,慢慢挪进了另一部分人的口袋。
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你要是只盯着倒下的那几家,只会越看越慌。真正该琢磨的,是这笔钱到底流去了哪儿。这条线摸清楚了,比纠结欧洲到底能不能做有用得多。
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Action 把"穷"做成了全欧洲最赚钱的生意
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先说现在风头最盛的那个,荷兰的Action。这家非食品折扣店2025年净销售额冲到了160亿欧元,比上一年涨了差不多16%,平均每周有2160万人往它店里跑,背后是私募巨头3i在撑。它在15个国家开了三千多家店,论扩张速度和利润率,整个欧洲线下折扣这块基本没几个能跟它比。
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不过数字不是重点,它靠什么涨上来的才是。你去它店里转一圈就明白了,卖的全是日用杂货、家居小件、DIY这些东西,单价低到离谱,不讲什么故事,也没什么情怀,就是便宜,还能用。 欧洲人这两年成群结队往这种店里钻,光这个现象就够说明问题了。
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说白了,欧洲人不是没钱了,是花钱越来越精。搁十年前,他们还愿意为个牌子、为点所谓的格调多掏钱,现在不一样了,眼里基本只剩一件事,同样的东西谁家更便宜。在今天的欧洲,便宜早就不是什么丢人的事,某种程度上反倒成了政治正确。Action就是踩着这股风口,把全欧洲的"抠门"做成了最赚钱的生意。
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Edeka 和 REWE 这两家"夫妻店联盟"才是真护城河
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再往德国的食品零售里看,有两个名字你得记住,Edeka和REWE。
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先说Edeka,2025财年总营收做到773亿欧元,是德国市场份额最大的食品零售商。真正撑着它的,不是总部那套漂亮系统,是旗下三千两百多家独立零售商,这部分独立店面涨了4.6%,比集团整体还猛。 这个结构挺有意思,总部把供应链和品牌攥在手里,一家家具体的店扔给本地老板自己去经营,老板赚的是自己口袋里的钱,干起来自然格外卖力。 再加上Netto折扣店和Marktkauf这张铺得很开的分销网,Edeka的现金流稳到让人眼馋。
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REWE比它还狠。2025财年它的总外收头一回突破了一千亿欧元,做到1004亿,在欧洲食品零售里已经是头一档的体量。光是旗下那1620家独立零售店面,营收就涨了7.2%。这两年它持续往价格、会员体系和物流上砸钱,短期利润确实被压了一下,但早几年收进来的便民批发网络Lekkerland,如今已经能覆盖到全欧洲六万多个加油站、便利店这类随买随走的点位。 这种打法图的根本不是今年财报好不好看,是想把往后几年的门槛垒到别人不容易进来。
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这两家其实在说同一件事,真正能抗的从来不是某个爆款单品,是整套结构。把利益死死绑在最末端那个最拼命的人身上,上游再用规模锁住,这种生意外人想撬都撬不动。
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Lidl、Aldi 和自有品牌这门暗器
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再往上走,是施瓦茨集团,Lidl和Kaufland都是它旗下的,2024财年总销售额做到1754亿欧元,全欧洲最大,全球排第四。Aldi南北两家也在全德开着数千家实体店。
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这两家身上最值得你抄的,是自有品牌。 它们货架上自有品牌的比例高得吓人,这意味着它们压根不用陪那些跨国食品大厂打价格战,毛利牢牢攥在自己手里。门店又做得高度标准化,运营成本能压多低就压多低,净现金流于是源源不断往里进。Aldi走的也是精简SKU、把价格压到极致那一套,这两年在平价有机食品上也下了不少功夫。
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说白了,能活到现在的这批零售商,没一个是靠卖梦想活下来的,它们给消费者的就是实打实的低价和靠得住的品质。这一课,恰恰是很多做品牌做到迷茫的卖家最该回去补的。
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DM 和 Rossmann 你参展时搬空的那家店
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药妆这条线,是全德这两年表现最亮眼的一段。
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DM是全德营收最高的药妆店,也是整个欧洲最大的药妆连锁,靠的是Balea、Alverde这一堆自有品牌系列,把性价比做到了别人很难比的程度。Rossmann紧跟在后头,玩法是每周特价加上优惠券App,稳稳抓住家庭客群,这两年销售一直保持着两位数的增长。
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这俩你应该都不陌生。每次去德国参展,周边的DM基本都会被中国同行扫一遍,搬空货架那种阵仗。 大家当笑话讲归讲,可DM那条增长曲线里,确实有我们这帮人贡献的一份。这事其实挺说明问题的,连我们这些见多识广的都觉得它东西值当往回搬,普通德国老百姓的脚往那儿走,也就不奇怪了。
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XXXLutz 别人在关店,它在抄底
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实体服装和百货还在过寒冬的时候,家居零售这边反倒靠着并购秀了一把肌肉。
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XXXLutz在2025年初干了件大事,敲定了对Porta集团的收购,这是德国家具零售史上最大的一桩交易。被它收下的Porta手握一百四十来个卖场,分布在德国、捷克和斯洛伐克。XXXLutz本身就是德语区的家具霸主,在14个国家开着三百七十多家店,资本运作的本事都摆在明面上。 它走的是线下沉浸式家具大卖场那条路,靠的就是线上电商怎么都替代不了的体验和物流,硬生生给自己筑了一道实体护城河。
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顺带说一句,硬折扣这块除了Lidl、Aldi,TEDi、KiK这类低价杂货和服饰折扣店也都过得挺滋润。这么多折扣业态一块儿繁荣,反过来其实也印证了那句话,欧洲本地人是真把钱包捂紧了。
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这事跟你的货到底有什么关系
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看到这儿你可能会觉得,这些都是人家本地巨头的事,跟我一个做跨境的没多大关系。其实关系大着呢。
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这批赢家其实给你画了一张特别清楚的资金流向图。 欧洲消费者的钱,正在加速从那些价格偏高、还得靠故事撑着、中间又隔着好几道环节的商品,往更便宜也更靠谱的自有品牌货那边走。 你这头还在死磕C端那片红海,跟一大堆同行抢流量、压价格,平台要抽成,服务商不省心,仓库里还堆着一批动不了的库存,这种日子有多熬人,不用我说你自己最清楚。
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可这些线下巨头的逻辑,恰恰给你指出了另一条路。它们自有品牌占比那么高,背后就永远缺靠谱的代工和私牌供货方。它们那些折扣渠道,要的就是极致性价比加上功能确定性的货。与其在C端跟人血拼一个看不到头的价格战,不如沉下心研究研究怎么把货送进这些渠道的供应链,去做它们自有品牌背后那只看不见的手。
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具体怎么落地,其实没那么玄。产品上先把"高端感"那点执念放一放,回头认真算算,同样的品质你能不能做得更便宜,东西能不能让人用得更久,这才是这批渠道真正认的东西。渠道上也别死守着平台店铺那一亩三分地,给大客户做B2B供货、接私牌代工的单子,或者想办法挤进折扣渠道,今年把时间花在这些上面,回报多半比闷头纯铺货要高。 早一点把自己的身份从"又一个卖货的"换成"这些赢家背后的供货方",你才算真正挪到了钱流过去的那一边。
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结语
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欧洲的生意没少,钱只是挪了个地方。传统百货和服饰还在破产名单上排队,可折扣店、药妆、自有品牌商超还有家居巨头,已经在闷声把钱数了。 差别不在市场本身好不好,在于你看没看懂这笔钱到底往哪儿走。 被"欧洲难做"四个字吓退的人,多半只盯着倒下的那几家看。真想明白了,就顺着钱流的方向,把自己的货和打法重新摆一遍。今年这股劲该往哪儿使,这条线上写得清清楚楚。
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本文转载于公众号【欧洲跨境之路】
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